| Dénomination | Résultat | Sous-résultat | Modalités | Acteurs | Délai | Indicateurs | Moyens de vérification | Conditions |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.1. Mise en place de l'Association professionnelle des IMF | 3.1.1.1. Mener une étude sur le processus de fusion, Développer un projet de statut, de code de déontologie, un plan de mise en œuvre et de transfert des actifs l'APU des IMF | les Associations existantes + CNMF+CP + CSBF | 2008 | Les documents sont élaborés | Statuts, Règlement Intérieur, code de déontologie,pla de transfert et plan d’organisation de l’AG constitutive, projet de résolutions | Les deux associations acceptent le principe de créer une union |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.1. Mise en place de l'Association professionnelle des IMF | 3.1.1.2 Organiser une visite d’échange et d’étude auprès deux associations dont une ayant le même historique dans la sous région | CNMF+LES AP+CP | 2008 | Visite effectuée | | Disponibilité de fonds |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.1. Mise en place de l'Association professionnelle des IMF | 3.1.1.3 Mise en place de l’APU des IMF | CNMF+CP+les AP | 2008 | Fusion réussie | A.P mise en place et documents constitutifs adoptés, Organe mise en place | Volonté des organes |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.2. Renforcement de l’APU en moyens matériels (locaux, équipements ordinateurs, mobiliers), en logistique (véhicule) et en moyens humains (secrétariat exécutif) et financiers (budget dégressif) et en outils de gestion | 3.1.2.1 Doter l’Association Professionnel en personnel en quantité et en qualité selon ses mandats | IMF+CP | 2008 | Personnel existant | Manuel pour les RH existe | Volonté des organes |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.2. Renforcement de l’APU en moyens matériels (locaux, équipements ordinateurs, mobiliers), en logistique (véhicule) et en moyens humains (secrétariat exécutif) et financiers (budget dégressif) et en outils de gestion | 3.1.2.2. Appuyer l’APU à élaborer un plan d’affaire, plan de communication, des manuelles de politique et procédures développement tenant compte de la nécessité de fournir à ses membres des services de qualité, de développer sa viabilité financière et de jouer un rôle au plan national et sous –régional et international | APU + CNMF +Bailleurs+Conseil National | Dès adoption de la SNMF | Qualité des documents élaborés plan de développement élaboré | Plan d’affaire, politique de communication, catalogue de service | Les Associations mobilisent un nombre adéquat d’IMF |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.2. Renforcement de l’APU en moyens matériels (locaux, équipements ordinateurs, mobiliers), en logistique (véhicule) et en moyens humains (secrétariat exécutif) et financiers (budget dégressif) et en outils de gestion | 3.1.2.2. Appuyer l’APU à élaborer un plan d’affaire, plan de communication, des manuelles de politique et procédures développement tenant compte de la nécessité de fournir à ses membres des services de qualité, de développer sa viabilité financière et de jouer un rôle au plan national et sous –régional et international | APU + CNMF +Bailleurs+Conseil National | Dès adoption de la SNMF | Qualité des documents élaborés plan de développement élaboré | Plan d’affaire, politique de communication, catalogue de service | Les ressources sont mobilisées pour l’exécution de leurs plans de développement. |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | | 3.1.2.3. Contribuer sur la base de contrats de performance au financement dégressif du programme de l’APU | APU + CNMF +Bailleurs | Dès la mise en place de l’APU | Qualité et niveau d'exécution des contrats de performance | Contrats | L’APU et les bailleurs acceptent de signer des contrats ; les moyens sont fournis à temps aux Associations pour leur exécution |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | | 3.1.2.4. Développer des services payants afin d'accroître leur autonomie financière notamment dans le domaine de la formation et de la prestation de services | APU | 2008 - 2012 | Qualité des services développés ; évolution du taux d'autonomie financière | Rapports d'activité et supports de cours ; documents produits | L’APU a les compétences requises et la demande solvable existe, les IMF acceptent de payer |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.3. Exercice de leur rôle de représentation, de proposition, de promotion du secteur , de défense des intérêts de la profession et renforcement des capacités des membres | 3.1.3.1. Impliquer l’APU aux décisions relatives au développement du secteur | CNMF + APU + autres ministères impliqués | Permanent | Nombre de participations, nombre et qualité des propositions de l’APU acceptées | Documents de politiques et communiqués du gouvernement rapport d'activité de l'association | L’APU a les compétences et le Gouvernement a la volonté de les associer |
| Organisation du cadre institutionnel de manière à permettre une bonne structuration du secteur, une coordination efficace du secteur et une conduite efficiente de la SNMF | 3.1. La structuration de la profession est renforcée | 3.1.3. Exercice de leur rôle de représentation, de proposition, de promotion du secteur , de défense des intérêts de la profession et renforcement des capacités des membres | 3.1.3.2. Finaliser, valider et appliquer le code de déontologie afin de mieux intégrer les meilleures pratiques en microfinance et d'appliquer la transparence financière et de gestion par la diffusion des documents et la formation | APU +IMF + CNMF | Dès la mie en place de l'Union | Code de déontologie, % d'IMF le respectant | Rapports des IMF et de l’APU | Les IMF ont la volonté d'appliquer le code |
